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行業新聞

這些年,讓客戶淚流滿面的ERP…(選型須知)

點擊數:409來源:發布時間:2021-08-06

ERP軟件橫行江湖多年

能讓客戶淚流滿面
不外乎兩種情形

1
入坑了

圖源:特大號


2
用爽了

圖源:特大號



這兩種“悔不當初

其實都代表了對ERP的某些誤解

“后悔入坑了”,是因為交的學費太貴

“后悔沒早上”,是因為之前覺得太貴


的確,在以前
ERP似乎是大公司的專屬“奢侈”品
動輒幾十、上百萬起步
再加上漫長的實施周期
小公司看著,也就是眼饞的份

但如今,ERP早已成為“尋常”
價格越來越接地氣,功能卻并不遜色

中小裝企對于ERP的熱情也是持續高漲
不過上之前,他們“小九九”有點多


圖源:特大號


總之
怕花了公司的錢,辦不成實事

小云今天提供幾個解題思路
幫助你更加認清如何選型




建立符合裝修公司業務為基礎的系統



系統分散肯定是不利于裝企發展布局,首先我們需要建立一個以裝企核心業務為基礎的系統平臺,再基于系統基礎去鏈接衍生工具。


例如:裝修公司從前端談單階段,把客戶信息鎖定在系統,定期回訪溝通。到裝修階段,在系統的項目管理中,通過文字、圖片、720°全景的形式記錄裝修節點,最終為業主形成裝修電子檔案,提高業主滿意度,有利于裝企的品牌傳播。



項目驗收示例圖




建立統一的云數據中心



對于有相對規模的裝企,各個分工地比較分散,有時業務模式不一致,這時我們的信息化建設就需要有一個統一的數據中心,形成數據的可視化,便于作日產的數據分析。


擁有統一的信息化管理系統,各部門數據都存儲在云端數據中心,以防丟失。



建立協同各部門的九大管理模塊


大部分裝企處于中小型規模,我們需要的是一個對內可管控,對外可營銷的系統。客戶管理、預算報價、項目管理、成本核算、材料管理是裝企必備的核心功能。

通過信息化系統九大管理管理,如何做到降低成本?例如通過“材料管理”的接入,出庫、入庫、調撥等數據的集成,材料數量設定預警提醒,材料出入庫進行審核、流程跟蹤,實現對材料信息的實時傳遞,避免了工地等材料,工人沒有材料施工的情況發生,確保施工進度的連續和項目的快速完成。




云立方為裝企制定了激勵機制,項目實施進程中或項目實施之后,有效助推各部門員工的實際使用。選型容易,用好系統才是本心。


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云立方制定了一系列培訓制度





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