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行業新聞

家裝數字化新基建,裝企掌門人有什么提議?

點擊數:257來源:發布時間:2021-08-16
在中國裝企私董會上,各大家裝掌門人一同探討了“家裝數字化新基建”這一主題:作為重體驗、重施工的家居建材、家裝行業,如何落地發展好數字化?建材企業、家裝企業如何相互賦能共贏,聽聽他們怎么說:

@業之峰CIO洪山河:
在ERP的時代,企業更多的是強調結果的數據化,建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工決策運行手段。但數字化時代是全流程實時的數字化,只有掌握過程,才能推測結果或者是驗證結果。如果只看報上來的數據,很可能是虛假的。

小云觀點:對于我們軟件供應商來說,務必要打破信息、數據的孤島,做到數據結果的總結是具有關聯性的,不能只為結果的輸出,而忽視過程中換算方式是否準確,以此來杜絕員工用Excel做人工報表的出錯。


@梵客家裝總裁李靜:
梵客近幾年也在嘗試信息化,信息化的負責人能不能貼近實際業務,能不能親自當產品經理,在我看來是非常重要的。否則做信息化技術的不懂業務,做業務的人不懂技術,就會造成推廣、執行的脫節。做公司的第一天我們就找了CTO,其實就是希望他全面進入我們的業務,了解我們的業務,再用計算機的語言,為這個行業賦能。

小云觀點:裝企內設一名或多名信息化負責人,是非常有必要的。這不僅關系到前期的系統需求,也關系到后期的系統落地,以及長遠的系統規劃和執行。

@樂豪斯董事長周新:
整裝與半包相比,復雜程度是數量級的差距,而數字化有可能是對整個家居產業商業模式的重構。它能夠解決即時、精準的報價,家裝的供應即時性等一系列問題。同時,下一個競爭時代一定是效率的競爭,而解決降低供應鏈成本;精準算量,減少損耗;家裝過程中的信息孤島,信息傳遞效率等問題,都離不開數字化系統。

小云觀點:做系統需求規劃時,需要有戰略性的長遠目標,上線的系統必須具有靈活性,適合接入其他平臺的接口,做到所有管理模塊、所有數據的互聯。

@東易日盛董事長陳輝:
在數字化的改造中,最大的困難在于人的改造:絕大多數的人都是拒絕新鮮事物的。東易日盛的經驗就是:一、一把手負責,老板和各公司分總都要學,而不是只交給別人去干。二、考核、使用一定要強制,把使用與效益、訂單結合起來進行推廣。

小云觀點:執行系統的上線,需要制定相關的制度,以此規范所有員工的使用,推進上線的周期,促進系統的長久使用。




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